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  • 简介:文件编码 SB-SMP-031-00文件名称 计算机化系统管理制度 页 数 1 / 12制 定 人 日期 年 月 日 颁发部门 质量部审 核 人 日期 年 月 日 颁发日期 年 月 日批 准 人 日期 年 月 日 生效日期 年 月 日分发部门 工程部、行政部、质量部、生产部1. 目的规范公司在药品生产质量管理过程中应用的计算机化系统管理,确保其运行稳定、准确、真实、可靠,计算机化系统代替人工操作时,不会对产品的质量、过程控制和其质量保证水平造成负面影响,不增加总体风险。2. 范围本程序适用于我公司在药品生产质量管理过程中应用的计算机化系统管理。3. 责任工程部、质量部、生产部、质量部
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  • 简介:汇率制度选择,邹宏元 2017,1,一、汇率制度选择的理论和现实 汇率制度的选择是当前国内外经济学家所关注和研究的一个热点问题。特别是对于转型国家和发展中国家,汇率制度的选择对其宏观经济的稳定和发展起着至关重要的作用。20世纪90年代以来,前苏联、东欧国家从计划经济向市场经济转型过程中出现的宏观经济震动、墨西哥金融危机、东南亚金融危机,以及之后发生的阿根廷金融危机等,均证实了汇率制度选择对一国宏观经济的影响和重要性。2001年底中国加入WTO,中国贸易盈余大增。为此,西方国家认为人民币汇率被低估,要求人民币汇率升值以及改变人民币汇率的生成机制。2015年8月11日人民币汇率制度有所
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    上传时间:2018-11-14
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  • 简介:,07-08企业薪酬交流会 薪酬调研产品部北京 二00七年七月,截止07年5月北京地区调查样本按公司性质分布,to be continue,,个人所得税,薪资组成分析,法定福利个人缴纳部分,总年薪,13个月基本工资,年奖金收入,固定津贴,北京市HR各等级岗位平均年薪比较,采样截止至07年5月,,社平工资 36097元,部分主要城市HR经理平均年薪,采样截止至07年5月,北京市部分行业HR经理平均年薪,采样截止至07年5月,,24.4,北京市本科学历HR各年资段的薪酬情况,采样截止至07年5月,采样截止至07年5月,北京市HR总监按学历划分各年资段的薪酬情况,要想稳健向上,资力、能力、学
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  • 简介:11/14/2018,1,第十章 开放经济下的汇率政策,本章主要内容 汇率政策概述 汇率制度的选择,11/14/2018,2,一、汇率政策的核心调节机制支出转换效应 支出转换效应当汇率变动时,会带来两国商品的相对价格发生变化,进而引起需求的结构调整的。这一转换效应是汇率政策对经济运行发挥影响的关键。 汇率政策能否发挥作用,取决于 汇率变动能否引起两国商品相对价格的调整; 而两国商品相对价格的调整又能否引起需求在两国商品之间的转换。,第一节 汇率政策概述,11/14/2018,3,“汇率悲观论”,汇率悲观论是指认为由于种种原因,汇率的支出转换效应不起作用,从而汇率难以对经济运行进
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  • 简介:****有限公司易制毒化学品管理制度(试行)第一章 总 则第一条 为加强易制毒化学品管理,规范易制毒化学品的申购、采购、储存和使用行为,防止公司使用的易制毒化学品(盐酸)被用于制造毒品,维护正常的经济和社会秩序。根据易制毒化学品管理条例 ,并结合公司实际,特制定本制度。第二条 公司易制毒化学品储存使用单位、供应部和安全环保部在各自职责范围内做好易制毒化学品的管理工作。第二章 申 购 管 理第三条 易制毒化学品使用单位依据实际使用情况,向供应部提出易制毒化学品采购需求,由供应部和具有易制毒化学品经营许可资质的单位进行采购易制毒化学品。第三章 采 购 管 理第四条 供应部采购
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    上传时间:2018-11-14
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  • 简介:信息系统管理方案- 1 -目 录第一章 信息系统管理领导组 1第二章 信息系统管理制度 2第三章 信息系统安全防范技术 10第四章 信息系统应急预案 16第五章 信息系统安全教育培训 17第一章 信息系统管理领导组第一条 信息系统安全管理领导组成员及主要工作信息系统安全管理实行主管领导、信息系统管理中心主任和信息安全技术人员三级负责制。各公司信息化主管领导作为信息安全的第一责任人,履行安全管理的决策职责,负责安全事故应急处理指挥;信息系统管理中心主任,负责信息系统建设、运行和安全的具体管理工作;信息安全技术人员,具体负责信息系统日常安全维护工作。第二条 信息系统安全管理领导组岗位职责一、 信
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  • 简介:技术管理制度及办法之 质量管理制度- 1 -技术部门技术管理制度及办法之质量管理制度技术管理制度及办法之 质量管理制度- 2 -1 目标 .52 SQA 岗位职责 53 SQA 流程 .64 SQA 与各技术方向的关系 .65 软件工程标准与规范 75.1 软件工程标准 .75.2 软件标准文档模版规范 .95.3 软件技术规范 .106 SQA 任务管理 106.1 任务来源 .106.2 流程管理 .106.3 主要任务 .10附件一软件质量保证计划 121 引言 131
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  • 简介:第一节企业出口退税登记、变更流程(一)出口退税认定登记程序按规定实行出口退税管理办法的新生产企业,应自取得进出口经营权批件之日起 30 日内,或发生出口业务前到税务局办理出口退税备案手续。1、递交申请材料请先下载出口退税申报系统,在系统内填出口货物退(免)税认定表 , (打印一式三份,并用 U 盘烤贝一份生成的电子数据)并附送下列资料的原件与复印件(1)已办理备案登记并加盖备案登记专用章的对外贸易经营者备案登记表(内资企业附送) ;或外商投资企业批准证书 (外资企业附送) ;(2)工商营业执照副本(3)税务登记证副本(4)银行开户许可证(5)一般纳税人认定表;(6)海关登记证
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  • 简介:员工述职评价标准序号 内容 分值 标准分阶A B C D E1 本职工作阐述 40分1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程;对现有岗位有全面的了解;2、熟悉本部门范围内,与本职工作相关的程序文件及相关流程;3、能独立完成本职工作,工作进度良好;4、对现有工作有明确的提升计划,并能很好的实施;1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程;2、基本能如期完成本职中各项工作任务,偶尔须帮带;3、了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件;4、对现有工作一定的提升计划;1、基本了解本部门工作职责;基本了解本岗位工作要求,及相关流程;2、对本部门其他流程了解不足;3、本职工作任务只能基本完成,工作进度有待提
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  • 简介:安全教育培训教材一、安全知识内容1、企业安全观保持万分的警惕,防止万一的发生。2、安全生产管理过程中以控制人的不安全行为,物的不安全状态为主要目的。3、化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、腐蚀性等特点。4、 “三级安全教育”是指进入公司的新员工必须经过公司级、部门(车间)级、班组级的三级安全教育。5、 “三不伤害”的内容是不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。 现身说法6、 “三违”现象就是“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”7、6S 的内容是整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。8、隐患整改“三定”的内容是定责任人、定时间、定措施;“四不推”的内容是个人能整改的不推给班组、
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  • 简介:,,,,,,,,,,,,,,,2011年07月11日 liulingsong,品质推进计划,不要借口,寻找从根本上解决问题的有效方法,,,,,,职责,,Company L/O/G/O,质量目标 达成 推进方案,,目标实现推进计划表,,,体系管理目标,,,生产过程品质控制,,Contents,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,姓 名 XXX主 管 业 务 质量控制,主要职责描述 1.管理体系及产品体系的运行于维护 2.产品过程的管控 3.计量仪器管理 4.质量成本控制 5.不良分析、改进及 5.供应商的评审、考核与管理 6.客诉的
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  • 简介:人员推销策略,,,说 过 程,谈 方 法,定 目 标,析 教 材,论 反 思,说 课 提 纲,析教材,定目标,谈方法,说过程,论反思,,析 教 材,定 目 标,谈 方 法,说 过 程,论 反 思,市场营销理论与实训电子工业出版社,第十一章 促销策略 第二节 人员推销策略,地位与作用,人员推销 广告策略 营业推广策略 公共关系策略,,教材处理,,,1、强化“人员推销的流程”内容的实践环节 2、将人员推销的特点至于课后,由学生自行归纳总结,人员推销的概念 人员推销的方式 人员推销的特点 人员推销的流程,,教材内容,教材处理,学情分析,国际商务专业二年级学生。热情、有活力,乐于参加实践活动。虽
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  • 简介:能力素质型简介,企 业 咨 询,管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载,2,议程,一、能力素质模型的定义 二、能力素质模型的意义 三、神马集团员工能力素质模型,管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载,3,企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合, 更应该是能力的组合。,管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载,能力素质模型简介,管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载,5,,引言-能力素质与岗位各要素的关系,岗位 A,岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质,,,管理资源
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  • 简介:1,农夫山泉办事处标准化管理,农夫山泉行销中心2008/10,2,何谓标准化,定义在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性 事物和概念通过制订、发布和实施标准达到统一,以获最佳秩序和社会效益。“ 原则统一原则、简化原则、协调原则和最优化原则。,3,办事处标准化的内容,办公场所标准化 办事处日常会议标准化 报表管理的标准化 人员管理标准化 其他 执行步骤,4,1、办公场所的标准化,5,办公场所现状展示1,6,办公场所现状展示2,7,办公场所现状展示3,8,办公场所现状展示4,9,办公场所现状展示5,10,办公场所现状展示6,11,办公场所现状展示7,杂乱,12,办公场所现状展示8,1
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  • 简介:1,领导理论,一、领导及其作用 二、领导者的影响力 三、领导品质理论 四、领导行为理论 五、领导权变理论,2,一、领导及其作用 ㈠领导的含义 领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动。 泰罗 泰领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程。动过程 斯托格狄尔 斯托格狄尔 领导是一门促使其部下充满信心、满怀热情来完成任务的艺术。 孔兹孔兹,3,所谓领导,是指带领和指导群众实现共同组织目标的各种活动的总和过程。领导者则是指担负领导职责,负责实施领导过程的个人。 从本质上而言,领导是一种影响力或者说是对下属施加影响的过程,这种影响力或通过这个影响过程,可以使下属自觉地
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