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加强企业文化建设 促进企业和谐发展 企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。当前对企业文化建设存在认识误区 在探索企业文化建设途径的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现在以下四个方面。一是盲目效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化获得了发展,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境。在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下,盲目导入CI系统。结果虽然外观统一色调、统一标识,服装款式协调一致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。 二是概念模糊,文体活动泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于形式上的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成。还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。三是言行不一,非常空泛。在一些企业,门口、走廊到处是标语、口号,职工每天唱厂歌,而管理思想却另行一套。有的企业宣称以人为本,但怎样采取有效手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。 四是观念陈旧僵化。主要是对企业文化缺乏系统性的认识。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等等,把企业文化看成一旦形成就长此不变的信条。 以上四种认识误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业获得可持续的发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化在某种特定意义上可以说是企业家文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。因此，企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化作为一种无形的、文化上的约束力量,可以形成一种规范和理念,弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势在于：可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制；激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系,产生极大的协同力；有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。 第三,企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,从而按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。 第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。共筑牢固的思想基础。企业文化建设的灵魂是企业的核心价值观。在工作中要围绕创建和谐企业这一主题，集中职工群众的智慧，以“潜心做事，低调做人”作为行为信条，精心培育企业的核心价值观，逐步养成企业自身特有的文化内涵和精神体系，唱响唱好企业独有的文化理念和品牌之歌，以此凝聚和激励全员共建和谐的积极性。下大力气整合现实的各种资源，建立层层落实、自上而下、上下通畅的宣传教育体系，形成覆盖企业方方面面的教育网络，切实加强对全员特别是党团员、工会骨干、先进典型等示范群体的理想信念、公民道德、法律法规等的教育和培训。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，上下合力同心，共识共动共谋，养浩然正气，扬蓬勃朝气，生昂扬锐气，形成创建和谐企业文化的共同思想基础。共鸣和谐的道德强音。听其声，察其言，观其行。在一个文明温馨的环境中，我们看待、判断一个人或者某种事件的标准，总是需要一种衡量的尺度。企业内外部、在岗职工和退休退养职工，企业的倡导和决策都要凝结成围绕最强音的环境来工作和努力。这个尺度，既不能高高在上、高不可攀，也不能一蹴而就、蜻蜓点水，必须符合行业的、企业的发展实际和客观规律，使大家都能聚精会神的在这一尺度的引领下，写完属于自己的答卷。用同一种声音来整齐划一的要求全员做到，存在很多现实问题，但是在这一进程中我们可以形成 “主旋律”，涓涓小溪汇成长江大河，在共同瞩望的高度形成一致的目光和追求。仁者见仁，智者见智，绝大多数职工的价值取向和道德评判标准这种“主旋律”的带领下，一定可以奏出和谐的最强音。共育文明的道德氛围。良好的企业风尚是和谐企业建设的内在支撑。加强以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，开展职工议事、文明家庭、优秀职工评比表彰、好读书“牵手共进” 主题宣讲等特色活动，以看得见摸得着的活生生的新颖互动模式教育活动，领导干部带头，从“八小时之外”做起，引导全体职工从我做起、从身边事做起、从点滴做起，以实际行动和自身的良好形象为创建和谐企业做贡献。在企业内部深入开展弘扬“三种”精神（学习精神、敬业奉献精神、团队精神）的主题教育活动，大力宣传典型，着力弘扬社会正气和文明风尚。以“互帮互助，共同提高；团结、文明、共创和谐”为主题，广泛开展节能减排当标兵，劳动竞赛和职工经济技术创新为载体的提效提质比赛竞赛活动，鼓励全体员工经常性地组织开展扶贫助残、义务劳动、孝敬老人、助学互帮、以师带徒等群众性道德实践活动，形成企业内部健康向上、文明祥和的良好氛围。共推和谐的文化建设。职工群众居住社区文化既能潜移默化地影响职工的言行，又能增强职工的文化认同感和精神归属感。坚持党委主导，党群部门主要组织，各方齐抓共管，确定专人具体实施，想法设法争取支持加大投入，积极开展和谐文化体系建设。立足企业发展的实际，把发展全员文化、职工家庭文化、员工之间文化作为企业文化建设的重点和关键环节，组织开展丰富多彩的职工群众个人才艺展演、学习型员工和家庭的评比活动，让全体职工乐于参与，乐在其中，唱自己的戏，演自己的事，跳自己的舞，在潜移默化中陶冶情操，起到润物细无声的良好的带动和影响的效果。采用集中活动与小型职工自娱性活动相结合，站队班组文化与员工个人文化相结合的方式，促进加快企业文化和谐建设的步伐。共享和谐的发展成果。“以人为本”的人本理念要求企业这个盈利的组织要注重创造宽松、优美的工作环境，承担企业社会责任，更加关注人的个性的张扬和个人价值的充分释放，更加重视人力资源的培训教育的福利作用的发挥，实现组织内各个层面“人”的全面发展。新形势下，要更加关注职工“体面工作，快乐生活”的真正意义，从各个方面为实现这样的目标努力奋进。为此，必须充分发挥职工在和谐企业建设中的主体任用，要明确职工是和谐企业建设的主体，紧紧依靠和发动职工身体力行地加入到和谐企业建设进程中。深入开展“知我企业、爱我企业、奉献企业，为企业争光”等活动，通过职代会、职工议事会、党政工三方联席会议等民主管理形式，激发广大职工参与企业民主管理、民主监督、建设和谐企业的积极性和创造性，从而推进职工群众在企业发展过程中的共建共享。积极培育和引导企业内部职工健康文明文体娱乐活动的发展，组织和发动企业党员群众广泛参与企业党建、企业内部管理的各项工作。拓展企业服务内涵，切实做好困难职工的帮扶工作，以工会组织为平台和沟通的桥梁，以解决职工关注热点、难点、焦点问题为核心，真正实现企业职工在企业文化和谐建设进程中的共建共享。问渠那得清如许，为有源头活水来。企业文化建设并不是一个封闭的、保守的凝固的系统，而是一个开放的不断创新、不断进步的过程。只有把职工群众的无限智慧和积极主动的参与性调动起来，把优秀的文化传统和行业的优秀文化理念融合起来，把实现企业文化的进步和企业和谐发展有机统一，把企业的发展愿景和职工群众的价值表达、个人诉求有机统一，在企业发展的进程中实现职工行为习惯、行为规范的团队效应，才能在企业文化建设中让文化整合、提升的创新实践有一个释放的平台和展示的阵地，也才能引领企业在不断加剧的竞争中形成自己领先的文化和独特的优势，也才能在竞争中立于不败之地。企业思想政治工作应增强吸引力 社会改革的不断发展，给企业职工的思想观念带来了方方面面的变化，主要表现在：第一，在市场经济大潮的冲击下，不少职工思想上的物欲色彩日益浓烈，对物质利益之外的东西漠不关心；第二，平等、民主、人才、法制等新观念在职工中产生并不断强化，职工的自我意识日益强烈；第三，随着单位体制改革的不断深化，职工的思想出现波动。在这种情况下，如果企业思想政治工作忽视了基层单位的特点和职工在思想上出现的新变化，在工作方法上还是采取单一的灌输形式，即上课我讲你听、谈心高高在上，职工就会感到人格不平等、心理不平衡，甚至产生逆反心理和抵触情绪，以致工作难以开展。有些基层政工干部觉得现在的职工没有以前听话了，感叹思想政治工作无从下手。那么，在新形势下如何加强基层思想政治工作的针对性和实效性，充分发挥思想政治工作的作用，调动广大干部职工的工作热情和劳动积极性，更好地为企业服务呢？笔者以为，增强吸引力是关键。基层的思想政治工作必须具备足够的吸引力，才能变被动为主动。反之，就不会得到大家的关注与支持，吃力不讨好。要增强基层思想政治工作的吸引力，可从以下几个方面做起。一、企业思想政治工作要同关心职工的切身利益结合起来一个人的思想问题，除了思想认识外，大多数与切身利益有关。在当前企业思想政治工作中，要紧紧抓住职工对利益问题比较敏感这一实际，想职工之所想，急职工之所急，在解决关系到职工切身利益的重点和热点问题过程中，开展思想政治工作。做到既讲道理，又办实事；既解疑释惑，又排忧解难；既以理服人，又以情感人。在办实事中贯穿思想教育，使职工觉得有利，说起话来职工就会比较爱听，安排下来的工作职工也乐于接受，效果自然更好，从而增强对职工的吸引力。二、基层思想政治工作要同工作实际结合起来围绕发展这个中心工作，服务于企业工作大局，是思想政治工作的出发点、落脚点。企业思想政治工作者必须坚决防止和克服思想政治工作与中心工作脱节的“两张皮”现象，把思想政治工作同企业的工作实际结合起来，把思想政治工作融合到物质文明和精神文明的创建活动中去，在职工中树立思想政治工作也是发展生产力的观念，使职工觉得有用。也可以创造性地在党员干部中开展“每月一课”、职工“每月一试”等活动，积极引导广大干部职工在干中学、在学中干，确保职工队伍思想道德素质和文化技术素质迅速提高，不断提高干部职工的文化技术水平和文明程度，树立企业职工的时代新形象,从而增强思想政治工作的吸引力。三、基层思想政治工作的方法方式必须与时俱进从现实情况来看，职工对开大会、念红头文件等单一的、理论灌输式的思想教育已感到厌烦。因此，在开展工作时，不能固守僵化的思想，不能固守过去的模式，而必须根据变化了的形势，运用新的观念、采取新的方法、推出新的措施，因人、因事、因地、因时制宜，与时俱进，切实做到指导思想由党委职能部门“单打一”向党政群齐抓共管转变，工作方法由单向说教向双向交流转变，活动方式由开会作报告、集中办班突击教育向点滴渗透、一人一事的日常思想工作转变，工作重心由面上向基层转变，让职工觉得新颖，从而增强对职工的吸引力。四、要加强政工队伍的自身建设基层思想政治工作主要是通过政工人员来实施的，因此，对政工干部的选配要坚持“四化”标准，特别要强调革命化和知识化，切不可把政工岗位变成“老干部中心”或“疗养院”。同时，政工干部除了思想作风正派、政治上过得硬外，还需要掌握多方面的文化知识。如果对各种专业知识知之甚多，在开展工作时就能因人而异，因材施教。从寻求相应知识面的共同语言入手，方便与职工的交流和沟通，以自身渊博的知识感染职工。在形象上使职工觉得可亲，在人格上让职工觉得可信，从而增强对职工的吸引力和工作的实效性。企业思想政治工作任重而道远。社会和经济大环境的变化日新月异，只有紧跟时代发展的步伐，不断探索新的工作方法，创新已有的工作内容，想方设法营造出一个有利于开展思想政治工作的新局面，始终做到思想政治工作对广大职工有足够的吸引力，才能使基层的思想政治工作充满生机活力，才能更好地为中心工作服务。共筑牢固的思想基础。企业文化建设的灵魂是企业的核心价值观。在工作中要围绕创建和谐企业这一主题，集中职工群众的智慧，以“潜心做事，低调做人”作为行为信条，精心培育企业的核心价值观，逐步养成企业自身特有的文化内涵和精神体系，唱响唱好企业独有的文化理念和品牌之歌，以此凝聚和激励全员共建和谐的积极性。下大力气整合现实的各种资源，建立层层落实、自上而下、上下通畅的宣传教育体系，形成覆盖企业方方面面的教育网络，切实加强对全员特别是党团员、工会骨干、先进典型等示范群体的理想信念、公民道德、法律法规等的教育和培训。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，上下合力同心，共识共动共谋，养浩然正气，扬蓬勃朝气，生昂扬锐气，形成创建和谐企业文化的共同思想基础。共鸣和谐的道德强音。听其声，察其言，观其行。在一个文明温馨的环境中，我们看待、判断一个人或者某种事件的标准，总是需要一种衡量的尺度。企业内外部、在岗职工和退休退养职工，企业的倡导和决策都要凝结成围绕最强音的环境来工作和努力。这个尺度，既不能高高在上、高不可攀，也不能一蹴而就、蜻蜓点水，必须符合行业的、企业的发展实际和客观规律，使大家都能聚精会神的在这一尺度的引领下，写完属于自己的答卷。用同一种声音来整齐划一的要求全员做到，存在很多现实问题，但是在这一进程中我们可以形成 “主旋律”，涓涓小溪汇成长江大河，在共同瞩望的高度形成一致的目光和追求。仁者见仁，智者见智，绝大多数职工的价值取向和道德评判标准这种“主旋律”的带领下，一定可以奏出和谐的最强音。共育文明的道德氛围。良好的企业风尚是和谐企业建设的内在支撑。加强以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，开展职工议事、文明家庭、优秀职工评比表彰、好读书“牵手共进” 主题宣讲等特色活动，以看得见摸得着的活生生的新颖互动模式教育活动，领导干部带头，从“八小时之外”做起，引导全体职工从我做起、从身边事做起、从点滴做起，以实际行动和自身的良好形象为创建和谐企业做贡献。结合烟草工业正在稳步推进的加快兼并重组工作步伐和收入分配制度改革实践，在企业内部深入开展弘扬“三种”精神（学习精神、敬业奉献精神、团队精神）的主题教育活动，大力宣传典型，着力弘扬社会正气和文明风尚。以“互帮互助，共同提高；团结、文明、共创和谐”为主题，广泛开展节能减排当标兵，劳动竞赛和职工经济技术创新以及QC为载体的提效提质比赛竞赛活动，以轮班、机台、机组、工段（片区）等为主阵地，鼓励全体员工经常性地组织开展扶贫助残、义务劳动、孝敬老人、助学互帮、以师带徒等群众性道德实践活动，形成企业内部健康向上、文明祥和的良好氛围。共推和谐的文化建设。职工群众居住社区文化既能潜移默化地影响职工的言行，又能增强职工的文化认同感和精神归属感。坚持党委主导，党群部门主要组织，各方齐抓共管，确定专人具体实施，想法设法争取支持加大投入，积极开展和谐文化体系建设。立足企业发展的实际，把发展全员文化、职工家庭文化、员工之间文化作为企业文化建设的重点和关键环节，组织开展丰富多彩的职工群众个人才艺展演、学习型员工和家庭的评比活动，让全体职工乐于参与，乐在其中，唱自己的戏，演自己的事，跳自己的舞，在潜移默化中陶冶情操，起到润物细无声的良好的带动和影响的效果。采用集中活动与小型职工自娱性活动相结合，车间班组文化与员工个人文化相结合的方式，促进加快企业文化和谐建设的步伐。共享和谐的发展成果。“以人为本”的人本理念要求企业这个盈利的组织要注重创造宽松、优美的工作环境，承担企业社会责任，更加关注人的个性的张扬和个人价值的充分释放，更加重视人力资源的培训教育的福利作用的发挥，实现组织内各个层面“人”的全面发展。新形势下，要更加关注职工“体面工作，快乐生活”的真正意义，从各个方面为实现这样的目标努力奋进。为此，必须充分发挥职工在和谐企业建设中的主体任用，要明确职工是和谐企业建设的主体，紧紧依靠和发动职工身体力行地加入到和谐企业建设进程中。深入开展“知我企业、爱我企业、奉献企业，为企业争光”等活动，通过职代会、职工议事会、党政工三方联席会议等民主管理形式，激发广大职工参与企业民主管理、民主监督、建设和谐企业的积极性和创造性，从而推进职工群众在企业发展过程中的共建共享。积极培育和引导企业内部职工健康文明文体娱乐活动的发展，组织和发动企业党员群众广泛参与企业党建、企业内部管理的各项工作。拓展企业服务内涵，切实做好困难职工的帮扶工作，以工会组织为平台和沟通的桥梁，以解决职工关注热点、难点、焦点问题为核心，真正实现企业职工在企业文化和谐建设进程中的共建共享。问渠那得清如许，为有源头活水来。企业文化建设并不是一个封闭的、保守的凝固的系统，而是一个开放的不断创新、不断进步的过程。只有把职工群众的无限智慧和积极主动的参与性调动起来，把优秀的文化传统和行业的优秀文化理念融合起来，把实现企业文化的进步和企业和谐发展有机统一，把企业的发展愿景和职工群众的价值表达、个人诉求有机统一，在企业发展的进程中实现职工行为习惯、行为规范的团队效应，才能在企业文化建设中让文化整合、提升的创新实践有一个释放的平台和展示的阵地，也才能引领企业在不断加剧的竞争中形成自己领先的文化和独特的优势，也才能在竞争中立于不败之地。重视企业文化的哲学构建哲学是隐藏于具体事物之中的抽象与内在联系。纵观行业的企业文化建设，丰富多彩，纷繁复杂，很多企业文化成果，很多企业文化理念，在多数人看来是“云里雾里，雾水一片”。如何评价单位的企业文化好坏，关键是要看是否符合企业实际，企业文化评价体系予以系统评价，但通过纷繁的外表，看企业文化的内在联系与实质内涵，即企业文化的核心——企业文化哲学，也是评价一个企业的文化建设是否真正科学有效的重要依据之一。一、企业文化哲学构建的重要性与必要性（一）企业文化是系统的，有层次的，核心部分是价值观。企业文化是一个系统的组成部分，包括价值观（精神文化）、行为文化、制度文化、物质文化，等等。企业文化的层次性，让企业文化由里而外地产生辐射力、导向力、约束力、激励力等，最终产生企业文化力，从而提升企业文化软实力。企业文化的层次性就要求企业必须重视企业文化的内核——价值观的塑造，以使企业文化能由里而外地产生企业文化力，而这就需要企业重视企业文化哲学的构建，一方面丰富企业核心价值观的内涵；另一方面指导外层企业文化的构建，以此保持企业文化逻辑内涵的一致性，从而确保企业文化发挥“塑造与转变员工价值观信仰与行为习惯以追求最大化一致性”的作用。（二）企业文化是有内涵的，需要逻辑性予以丰富。诚如美丽的文字如果没有内在的语言逻辑予以丰富，总归是一堆文字的垒砌，会是华而不实，空洞而无物的。企业文化建设也是如此，企业文化首先是“企业”，而后才是“文化”，也就必须符合企业的实际，而不是一味地追求文字的粉饰与装扮。这其中就需要企业文化的内在逻辑性予以保障，也就是要从企业文化的哲学构建做起，赋予企业文化语言深刻的内涵，让内在的逻辑性丰富企业文化。以内在的逻辑性丰富企业文化的内涵，可以让员工透过抽象的“文化语言”，理解其中的逻辑性，以促使员工更好地理解企业的文化，从而提升员工对企业文化的认同感。（三）企业文化是理性的，也就是辨证统一的，关键在于说服力。企业文化建设作为“塑造与转变员工价值观信仰与行为习惯以追求最大化一致性”的过程，必须坚持感性与理性相结合的原则，在企业文化的内涵挖掘中，注入更多的理性，以辩证统一的方式，保障企业文化的“说服力”，督促员工在企业文化建设中更加自觉地投身到企业文化建设中，知行合一，确保企业文化的“落地生根”。提升企业文化的说服力，一方面是企业通过企业文化建设塑造与转变员工个人价值信仰与行为习惯，这本身就是一个建立在理性基础之上的转变过程；另一方面，企业文化要真正“落地生根”，就必须成为企业选人、用人的标准，成为推动企业绩效的“软实力”，这无疑更需要企业文化具备内在的哲学逻辑，从而具备理性而有说服力，以保证执行的科学性与合理性。二、构建企业文化哲学关键在于企业的主要领导企业文化哲学是企业文化的核心，关乎企业的价值观，尤其是企业的核心价值观，因此，企业文化哲学的构建离不开企业的主要领导，企业文化哲学来自于企业主要领导的思想以及对企业文化的认识与理解，体现了企业主要领导的文化素养。首先，企业文化先是企业主要领导的文化，而后才是企业全体员工的企业文化。领导者在企业文化建设中的作用首先是一个布道者，是企业自身文化的倡导者、身体力行者，从某种角度而言，有什么样的领导，往往就会有什么样的企业文化或者有什么样的企业文化提倡，之后通过科学的企业文化塑造，把正确的适合企业的企业文化转化为企业自身的文化，或通过修正，或通过强力塑造最终成为员工的文化。而最能体现企业文化是主要领导文化的特征之一就是企业文化哲学构建取决于企业领导干部的思想认识与文化素养以及对企业发展历程的感受与对企业未来发展环境、方向的判断等。企业文化哲学是企业的主要领导在运筹帷幄，思索企业的发展与现状中，形成的最终指导企业经营管理的一套哲学，通过企业文化建设工具的提炼、提升，最终上升为企业的文化哲学。其次，只有主要领导者的文化哲学，才能实现以文化选拔人才，管理企业。企业文化哲学构建的重要意义在于将企业所倡导的文化哲学融入企业制度制定、行为规范约束中，以实现对企业员工强有力的约束，起到导向、辐射、激励等作用。企业文化对企业所产生的作用也如同企业管理各项职能一样，包括决策、执行、考核、监督等，企业的主要领导由于处于企业的决策地位，拥有企业的决策权，也就必然地在企业文化塑造中承担着决策的职能，由企业的主要领导来创建或是提倡企业的文化哲学，可以通过企业主要领导的决策权更好地把企业的文化哲学融入制度、行为规范中，从而上升为整个企业组织的文化哲学，最终凝聚为最大化的文化生产力。第三，企业文化哲学事实上也是企业领导风格在企业管理中的渗透与运用。一个企业在企业主要领导长期的管理中，都会打上深深的“痕迹”，这种痕迹主要来自于企业领导者管理风格的渗透，尤其是主要领导者管理风格的影响。在越发注重企业管理艺术的今天，企业主要领导者的管理风格对企业文化的影响也是至关重要的，从企业文化哲学的角度去分析与判断主要领导管理风格对企业的影响则同样具有积极的意义。三、企业文化哲学才是相对稳固的，也才是组织的企业文化企业文化随着领导者的更迭而发生变化，是企业文化建设中经常会遇到的一个问题，尤其在国有企业中，这种变化在多数人看来则更是“显而易见”的。而丰富企业的文化哲学，则是从根本上维护企业文化的稳定，从而保证企业文化的传承。在企业的主要领导发生更迭时，除了融入制度、行为规范之中的一些企业硬性规定与要求外，诸如企业文化的提倡等都很容易发生变化。但由于员工个人的文化观念的转变相对较为困难，也相对较为滞后，就很容易产生企业所提倡的企业文化与企业实际不相一致的“虚伪文化”，要去除“虚伪”文化的本质，一方面，需要企业通过强力的塑造以督促员工转变观念，以确保与企业所提倡的文化相一致。另一方面，在企业因领导更迭而提出不合时宜的企业文化时，如果采取强力塑造的方式，就会让企业文化最终由“虚伪”转向“虚无”，导致企业文化阻碍企业的发展，形成反推动力。因此，在领导更迭中，必须确保企业文化的相对稳定，或者是在创新中要注重连续性，不可在传承中出现断层。这其中，就需要企业完善起企业自身的文化哲学，以文化哲学丰富企业文化的内涵，让企业文化在传承创新中，进行科学的“辨证扬弃”，“扬”企业所需要的文化基因，“弃”不适合企业的文化基因，从而保证企业文化的相对稳定性与创新性，避免企业文化因为企业文化创新而支离破碎，或企业文化因为领导的更迭而在员工文化观念认知上产生混乱，最终导致企业优秀的文化基因得不到传承，企业的优秀文化无法转变为企业长期的推动力，导致企业文化的“短期效应”。有了丰富的企业文化哲学，领导者在发生更迭时，也就会更加重视企业文化创新的逻辑性，从而可以有效避免主要领导在企业文化倡导上的“随意性”，而是站在组织企业文化的角度上看待企业的文化传统，可以有效地避免个人的偏见，确保企业文化的相对稳定而又不失创新与活力。四、要让企业的管理者与核心员工理解企业的文化哲学企业文化是有层次的，在企业文化的传播中，也是有层次的，包括员工对企业文化的认知也是有区分的，对于基层一线员工，应当侧重于企业行为规范的约束与激励，注重以绩效指标来实现企业文化的激励与约束作用。对于企业的中层管理人员以及企业的核心员工人员，则必须赋予其更高的要求，其中，对企业文化哲学的理解应当是他们对于企业文化的责任与义务。唯有如此，他们才能在企业中作为企业文化的“中坚力量”，承上启下，一方面，更好地理解主要领导的文化思想与哲学，理解企业的文化哲学，另一方面，对下起到正确传播与“说教”的作用，并实现对下属员工的监督与管理，确保企业文化扎根于企业，融入于管理，通过一层层的理解与灌输，在思想认知上达成一致。让企业文化的中层管理者与核心员工员工理解企业的文化哲学也是企业培养“接班人”的重要内容。企业文化是对企业各层次人才的筛选与培养的标准，只有这样才能确保企业大多数优秀人力资源都是与企业文化哲学相一致的“人才”，最终培养合乎企业文化的“接班人”，以更好地传承企业的文化，以“静水深流”的企业文化塑造百年企业。企业文化要重“三品”企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的行为准则；这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。加强文化建设，提升企业软实力［摘 要］ 企业文化是企业在长期生产经营和 发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。［关键词］企业文化 企业管理企业文化是企业生存和发展之魂。一个有着优秀企业文化的企业是一个能征善战、敢于争先、勇于突破的企业。也是吸引优秀人才、增强团队凝聚力的企业。加强企业文化建设，营造一个良好和谐的软环境，是对一个现代化企业的基本要求，更是与时俱进的迫切需要。只有加强企业文化建设，才能提升中国企业的软实力。为使企业获得可持续的发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：共筑牢固的思想基础。企业文化建设的灵魂是企业的核心价值观。在工作中要围绕创建和谐企业这一主题，集中职工群众的智慧，以“潜心做事，低调做人”作为行 为信条，精心培育企业的核心价值观，逐步养成企业自身特有的文化内涵和精神体系，唱响唱好企业独有的文化理念和品牌之歌，以此凝聚和激励全员共建和谐的积极性。下大力气整合现实的各种资源，建立层层落实、自上而下、上下通畅的宣传教育体系，形成覆盖企业方方面面的教育网络，切实加强对全员特别是党团员、工会骨干、先进典型等示范群体的理想信念、公民道德、法律法规等的教育和培训。“勿以 恶小而为之，勿以善小而不为” ，上下合力同心，共识共动共谋，养浩然正气，扬蓬勃朝气，生昂扬锐气，形成创建和谐企业文化的共同思想基础。共鸣和谐的道德强音。听其声，察其言，观其行。在一个文明温馨的环境中，我们看待、判断一个人或者某种事件的标准，总是需要一种衡量的尺度。企业内外部、在岗职工和退休退养职工，企业的倡导和决策都要凝结成围绕最强音的环境来工作和努力。这个尺度，既不能高高在上、高不可攀，也不能一蹴而就、蜻蜓点水，必须符合行业的、企业的发展实际和客观规律，使大家都能聚精会神的在这一尺度的引领下，写完属于自己的答卷。用同一种声音来整齐划一的要求全员做到，存在很多现实问题，但是在这一进程中我们可以形成 “主旋律” ，涓涓小溪汇成长江大河，在共同瞩望的高度形成一致的目光和追求。仁者见仁，智者见智，绝大多数职工的价值取向和道德评判标准这种“主旋律” 的带领下，一定可以奏出和谐的最强音。共育文明的道德氛围。良好的企业风尚是和谐企业建设的内在支撑。加强以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，开展职工议事、文明家庭、优秀职工评比表彰、好读书“牵手共进” 主题宣讲等特色活动，以看得见摸得着的活生生的新颖互动模式教育活动，领导干部带头，从“八小时之外” 做起，引导全体职工从我做起、从身边事做起、从点滴做起，以实际行动和自身的良好形象为创建和谐企业做贡献。结合烟草工业正在稳步推进的加快兼并重组工作步伐和收入分配制度改革实践，在企业内部深入开展弘扬“三种” 精神（学习精神、敬业奉献精神、团队精神）的主题教育活动，大力宣传典型，着力弘扬社会正气和文明风尚。以“互帮互助，共同提高；团结、文明、共创和谐”为主 题，广泛开展节能减排当标兵，劳动竞赛和职工经济技术创新以及QC为载体的提效提质比赛竞赛活动，以轮班、机台、机组、工段（片区）等为主阵地，鼓励全体员工经常性地组织开展扶贫助残、义务劳动、孝敬老人、助学互帮、以师带徒等群众性道德实践活动，形成企业内部健康向上、文明祥和的良好氛围。共推和谐的文化建设。职工群众居住社区文化既能潜移默化地影响职工的言行，又能增强职工的文化认同感和精神归属感。坚持党委主导，党群部门主要组织，各方齐抓共管，确定专人具体实施，想法设法争取支持加大投入，积极开展和谐文化体系建设。立足企业发展的实际，把发展全员文化、职工家庭文化、员工之间文化作为企业文化建设的重点和关键环节，组织开展丰富多彩的职工群众个人才艺展演、学习型员工和家庭的评比活动，让全体职工乐于参与，乐在其中，唱自己的戏，演自己的事，跳自己的舞，在潜移默化中陶冶情操，起到润物细无声的良好的带动和影响的效果。采用集中活动与小型职工自娱性活动相结合，车间班组文化与员工个人文化相结合的方式，促进加快企业文化和谐建设的步伐。共享和谐的发展成果。“以人为本 ”的人本理念要求企 业这个盈利的 组织要注重创造宽松、优美的工作环境，承担企业社会责任，更加关注人的个性的张扬和个人价值的充分释放，更加重视人力资源的培训教育的福利作用的发挥，实现组织内各个层面“人” 的全面发展。新形势下，要更加关注职工“体面工作，快乐生活” 的真正意义，从各个方面为实现这样的目标努力奋进。为此，必须充分发挥职工在和谐企业建设中的主体任用，要明确职工是和谐企业建设的主体，紧紧依靠和发动职工身体力行地加入到和谐企业建设进程中。深入开展“知我企业、爱我企业、奉献企业，为企业争光”等活动，通过职代会、职工议事会、党政工三方联席会议等民主管理形式，激发广大职工参与企业民主管理、民主监督、建设和谐企业的积极性和创造性，从而推进职工群众在企业发展过程中的共建共享。积极培育和引导企业内部职工健康文明文体娱乐活动的发展，组织和发动企业党员群众广泛参与企业党建、企业内部管理的各项工作。拓展企业服务内涵，切实做好困难职工的帮扶工作，以工会组织为平台和沟通的桥梁，以解决职工关注热点、难点、焦点问题为核心，真正实现企业职工在企业文化和谐建设进程中的共建共享。问渠那得清如许，为有源头活水来。企业文化建设并不是一个封闭的、保守的凝固的系统，而是一个开放的不断创新、不断进步的过程。只有把职工群众的无限智慧和积极主动的参与性调动起来，把优秀的文化传统和行业的优秀文化理念融合起来，把实现企业文化